Le contrôle de gestion
Mesurer la performance, Piloter la stratégie
Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens de vérifier).
Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique.
Si on a souvent, et un peu trop rapidement, caractérisé le contrôle de gestion comme le pur produit de l'entreprise Ford-Taylorienne, en fait l'héritier du time and cost clerk, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction essentielle.
Le contrôle de gestion est quelque part un faciliteur de la prise de décision généralisée.
Voire même, de part sa position stratégique à la croisée des sources d'information, une forme de vigie. Un rôle salutaire en ces temps d'incertitudes.
Si on a souvent, et un peu trop rapidement, caractérisé le contrôle de gestion comme le pur produit de l'entreprise Ford-Taylorienne, en fait l'héritier du time and cost clerk, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction essentielle.
Le contrôle de gestion est quelque part un faciliteur de la prise de décision généralisée.
Voire même, de part sa position stratégique à la croisée des sources d'information, une forme de vigie. Un rôle salutaire en ces temps d'incertitudes.
Définition du contrôle de gestion
Afin de débroussailler un peu cette fonction pour le moins complexe, je vous propose de dérouler le plan ci-après.
Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? Une définition, et quelques références, sites et ouvrages, pour mieux cerner cette notion.
Le métier de contrôleur de gestion
Qu'est-ce qu'un contrôleur de gestion ?
Le métier de contrôleur de gestion. Quelles sont les formations ? Quelles sont les ressources ?
Comment devient-on Contrôleur de gestion sociale ( Direction des Ressources Humaines) ?
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Projet Tableaux de bord
Le projet décisionnel en totalité
4ème édition Sept 2008
"Concevoir et réaliser le système décisionnel centré sur les attentes des décideurs et non selon la technologie du moment. La technologie est au service des femmes et des hommes de l'entreprise et doit le rester". 25.000 exemplaires vendus
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Ressources pour le contrôleur de gestion
L'analyse des résultats comptables est bien entendu le principal pilier de la fonction de contrôle de gestion...La structure comptable
De la comptabilité au contrôle de gestion
Comptabilité générale, que sont les normes IAS IFRS ?
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La méthode ABC Activity Based Costing, ABM Activity Based Management et la méthode ABC pilotée par le temps (Time driven activity-based costing, ou TDABC...
Pilotage stratégique
La mission essentielle reste avant tout le pilotage stratégique.
3 Le pilotage stratégiqueApplication de la stratégie, Definition des objectifs
Etablissement des budgets et gestion budgétaire
Target Costing, Analyse de la valeur, Methode ABC ABM
La mesure de la performance
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La mesure de la performance
Pour accomplir efficacement le pilotage stratégique, quelques outils sont indispensables. Le tableau de bord n'est pas le moindre.
4 Le tableau de bordPrincipe du tableau de bord, conception du tableau de bord
Le système décisionnel
Le tableau de bord avec excel
le balanced scorecard
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L'information est le véritable nerf de la guerre de la démarche stratégique. L'information, toutefois dans sa déclinaison quantifiable et formalisable, est de plus en plus gérée et captée par le système d'information.
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Sélection de formations diplomantes au contrôle de gestion et à l'audit comptable.
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