Le contrôle de gestion
Mesurer la performance, Piloter la stratégie

Piloter la performance, le projet tableaux de bord

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en totalité

5ème édition 2011 Editions d'Organisation -Eyrolles-

Nouveaux tableau de bord Un guide complet pour concevoir et réaliser le système décisionnel centré sur les attentes des décideurs en utilisant la technologie Business Intelligence disponible.
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Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude

Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens de vérifier). Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois.
Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique.
Si on a souvent, et un peu trop rapidement, caractérisé le contrôle de gestion comme le pur produit de l'entreprise Ford-Taylorienne, en fait l'héritier du time and cost clerk, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction essentielle.
Le contrôle de gestion est quelque part un faciliteur de la prise de décision généralisée. Voire même, de part sa position stratégique à la croisée des sources d'information, une forme de vigie. Un rôle salutaire en ces temps d'incertitudes.
Afin de débroussailler un peu cette fonction pour le moins complexe, je vous propose de dérouler le plan ci-après.

Définition du contrôle de gestion

Controle de gestion

Ressources pour le contrôleur de gestion

L'analyse des résultats comptables est bien entendu le principal pilier de la fonction de contrôle de gestion.

  • La structure comptable
    De la comptabilité au contrôle de gestion
    Comptabilité générale, que sont les normes IAS IFRS ?
  • Comptabilité analytique
    Comptabilité analytique, Comment calculer les coûts de revient
    Les principaux ratios de gestion et financiers
  • Mesure des coûts
    Technique et méthode de mesures des coûts de revient, méthode UVA, Target Costing.
  • Méthode ABC ABM
    La méthode ABC Activity Based Costing, ABM Activity Based Management
  • Méthode TDABC
    La méthode TDABC Time Driven Activity Based Costing, la méthode ABC pilotée par le temps

Les placements financiers

Pilotage stratégique

La mission essentielle reste avant tout le pilotage stratégique.
  • Le pilotage stratégique
  • Application de la stratégie, Definition des objectifs
  • Etablissement des budgets et gestion budgétaire Target Costing, Analyse de la valeur, Methode ABC ABM La mesure de la performance
Pour accomplir efficacement le pilotage stratégique, quelques outils sont indispensables. Le tableau de bord n'est pas le moindre. L'information est le véritable nerf de la guerre de la démarche stratégique. L'information, toutefois dans sa déclinaison quantifiable et formalisable, est de plus en plus gérée et captée par le système d'information.
  • Le système d'information
    Principe du système d'information
    Les ERP
    La Business Intelligence
    La gouvernance du Système d'information
    Le management de projets

Formation contrôleur de gestion

  • La librairie
    La librairie du contrôleur de gestion
    Sélection de livres récents sur les thématiques développées ici.
  • Master et Mba
    Les formations au métier de contrôleur de gestion
    Sélection de formations diplomantes au contrôle de gestion et à l'audit comptable.
  • Ressources en ligne
    Sélection de ressources en ligne pour parfaire sa formation et améliorer sa pratique de contrôleur de gestion. Dossier pdf, articles, formation en ligne...


Le mot du jour

De la méthode
Autant une méthode peut être profitable lorsqu'elle est mise en action avec réflexion et modération, autant elle peut être perverse lorsqu'elle est appliquée par des rigoristes.

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Dernière mise à jour le : 28/01/2012

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