De la comptabilité au contrôle de gestion
L'importance du suivi des mouvements commerciaux dans une optique de recherche d'amélioration du fonctionnement interne et par voie de conséquence de la performance économique globale est est née bien avant l'invention même du contrôle de gestion.
La comptabilité dîte "industrielle" poursuivait déjà cette finalité.
J'ai sous les yeux l'ouvrage "Guide de l'Ingénieur Technico-comptable" de Léon Melot publié en 1929 par l'Ecole spéciale des travaux publics qui n'est autre que la première maison d'edition Eyrolles, fondée par Léon Eyrolles. (pour la petite histoire, je l'ai trouvé au marché aux puces de Madrid, le "rastro" ).
Dans son avant-propos, l'auteur présente l'objectif de son livre en ces mots ( extraits) :
(...) Nous avons souvent été frappé de constater, entre les ingénieurs et les comptables, l'existence d'un manque complet de liaison dont le résultat est un gaspìllage des efforts de chacun sans bénéfice aucun pour la bonne marche de l'entreprise.
(...) C'est pour remédier à cet état de choses qui empèche la comptabilité d'être pour le directeur, le véritable cinématographe de l'affaire qu'il conduit que nous avons rédigé ces quelques conseils.
Au comptable, nous voulons faire connaître quels sont les rouages de la machine dont il enregistre les mouvements et pour bien lui faire comprendre l'utilité de ces mouvements, nous n'hésiterons pas à les détailler afin de lui faire apprécier l'importance de leur incidence sur le fonctionnement de l'entreprise.
A l'ingénieur, nous voulons inculquer l'idée que tous ses efforts d'invention et d'organisation seront vains s'ils ne concourent pas à la réalisation du critérium de toute exploitation industrielle, à savoir obtenir le maximum de résultats avec le minimum de dépenses, et pour ce faire, nous lui demandons de se pencher un peu plus souvent sur les livres comptables, qui seuls par la précision brutale de leurs chiffres, ne peuvent illusionner sur la valeur commerciale de solutions si élégantes qu'elles aient pu paraître dans le bureau d'études.
Ne sont-ce pas là les prémices du contrôle de gestion perçu comme il se doit, dans la dynamique d'amélioration de la performance économique avec une dimension assez forte de communication et de démystification des chiffres ( "le cinématographe ") ?
Au fil de ce livre écrit en belles cursives, on note déjà l'importance d'une mesure du coût précis en terme de valeur comme juge de paix. La préoccupation n'est pas récente, loin s'en faut.
La comptabilité
Quelques références à propos de la comptabilité génerale
La comptabilité de la petite entreprise De l'écriture au bilan
Aleister Faure
Chiron
Prix : 30,00 EUR
Cette méthode pédagogique conçue pour les non-initiés à la comptabilité aident les entrepreneurs des petites entreprises à tenir leur comptabilité à travers l'exemple d'un cas pratique, de documents préparés et de tableurs pré-programmés.
Comprendre un bilan
David Koskas
Village Mondial
Prix : 9,00 EUR
Comment analyser le degré de crédibilité des comptes publiés ? Déterminer si une entreprise est rentable et ce qu'elle vaut, quels sont les rôles de l'expert-comptable et du Commissaire aux Comptes, ou encore ce que signifient cash-flow, valeur ajoutée et Ebitda.
Sur le Web :
Les normes IAS/IFRS
Les IAS/IFRS (International Financial Reporting Standards) sont de nouvelles normes comptables internationales. Elles ont pour finalité d'assurer la convergence des règles comptables des différents pays en un modèle unique.
Voir le site de
L'International Accounting Standards Board

Petit IFRS 2008
Robert Obert
Dunod
Prix 4,20 EUR
Le Petit IFRS récapitule en 22 fiches synthétiques et pratiques les aspects fondamentaux des normes IFRS. Le Petit IFRS est à jour des dernières dispositions réglementaires.
La comptabilité analytique.
Sur le Web :
Le calcul des coûts
Commment calculer au plus juste la rentabilité des lignes de produits ? Encore faudrait-il en connaître les coûts de revient détaillés.
Et là ce n'est pas si simple.
Comment imputer rationnellement les coûts, qui peuvent être fixes ou variables (varie en fonction du volume d'activité), directs, ou indirects ( sans relation directe avec le produit, le coût de la DG en est un exemple) ?
Il existe plusieurs méthodes.
Remarque : On traîtera de l'Activity Based Costing ou ABC au chapitre suivant : Le pilotage stratégique

L'essentiel de la comptabilité analytique Analyser les coûts pour bien décider
Didier Leclère
Editions d'Organisation
Prix public : 15,00 EUR
Ce livre traite tous les aspects techniques liés à l'application des différentes méthodes comptables de calcul des coûts :
coûts complets,
imputation rationnelle,
direct-costing,
coûts standards.
Les principaux ratios de gestion

Les ratios qui comptent50 ratios clés
Jean Lochard
Editions d'Organisation
Prix public : 23,00 EUR
Ce guide vous permet de sélectionner les "bons" ratios en fonction du problème à résoudre. Chaque ratio est accompagné de nombreux commentaires, de tests de contrôle et d'applications concrètes et chiffrées.
Compléments finances
Finance d'entreprise
Pierre Vernimmen , Pascal Quiry , Yann Le Fur , Franck Ceddaha
Dalloz
53,99 EUR
Gouvernance d'entreprise, faillites et restructurations, techniques de placement des titres, l'analyse des comptes, mesure de la création de valeur, droit boursier, IAS/IFRS...
Voir aussi le site des auteurs www.vernimmen.net, avec des résumés et extraits de chapitres, statistiques, quiz et cas pratiques, lexique franco-anglais des termes financiers...
Chapitre suivant, 3. Pilotage stratégique.
Chapitre précédent, 1. Définition du controle de gestion.
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