Le contrôle de gestion joue un rôle clé dans le pilotage d'organisations toujours plus complexes. En charge de la modélisation efficace de la gestion de l'information économique, le contrôle de gestion est vraisemblablement l'organe pivot de l'assistance à la mise en oeuvre de la stratégie et du suivi de son efficacité.
Parmi les auteurs majeurs du sujet, on retiendra notamment, l'ouvrage d'henri Bouquin, "Le contrôle de gestion" publié au Puf.

Le contrôle de gestion
Contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance
Henri Bouquin
PUF
30,40 Euros 522 pages
7ème édition
Achat en ligne :
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Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison.
Du même auteur, ce texte publié sur le site du Crefige : Contrôle et stratégie.
Il commence ainsi :" Existe-t-il une unique bonne façon d'organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche en gestion montre l'inverse. Quels sont donc les facteurs dont il faut tenir compte pour construire, au cas par cas, un contrôle efficace ? Ils sont nombreux...
La « gouvernance » ou « gouvernement d'entreprise » définit un système de direction et de contrôle des entreprises. Selon les principes précisés par l'OCDE révision 2004, le régime de gouvernement d'entreprise devrait concourir à la
transparence et à l'efficience des marchés, être compatible avec
l'état de droit et clairement définir la répartition des compétences
entre les instances chargées de la surveillance, de la
réglementation et de l'application des textes.
Télechargez les principes de gouvernance directement sur le site de l'OCDE :Principes de gouvernement d'entreprise de l'OCDE
A lire aussi : Les nombreux scandales financiers de ces dernières années ont fait émerger la bonne gouvernance comme un thème fondamental pour les entreprises, cotées ou non, qui veulent asseoir la confiance de leurs actionnaires de plus en plus exigeants, tout en se donnant le maximum de chances d'être performantes sur le long terme.
Gouvernance d'entreprise
Pour tous, dirigeants, administrateurs et investisseurs
Hélène Ploix
Village Mondial
Prix 18,05 EUR, 144 pages
Sommaire
Les principes qui sous-tendent la gouvernance d'entreprise
Les missions, l'organisation et le fonctionnement du conseil d'admisnistration
Le travail des comités spécialisés
Les droits et les devoirs des actionnaires
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Quel est son rôle ?
Combien gagne-t-il ?
Quelle peut-être son évolution professionnelle ?
Et bien sûr, comment devient-on contrôleur de gestion ? Quelle formation, quelles écoles et quelles universités ?
Pour répondre à ces questions, quelques liens :
Le premier du CIDJ Le métier de contrôleur de gestion
Le second de l'APECLe métier de contrôleur de gestion

Contrôle de gestion sociale
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