Tle controle de gestion,  comment devient-on controleur de gestion ?

Le contrôle de gestion, définition
Le métier de contrôleur de gestion

Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

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Le contrôle de gestion joue un rôle clé dans le pilotage d'organisations toujours plus complexes. En charge de la modélisation efficace de la gestion de l'information économique, le contrôle de gestion est vraisemblablement l'organe pivot de l'assistance à la mise en oeuvre de la stratégie et du suivi de son efficacité.
Parmi les auteurs majeurs du sujet, on retiendra notamment, l'ouvrage d'henri Bouquin, "Le contrôle de gestion" publié au Puf.


Le contrôle de gestion

Contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance
Henri Bouquin
PUF
30,40 Euros 522 pages
7ème édition


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Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison.

De la stratégie et du contrôle

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Du même auteur, ce texte publié sur le site du Crefige : Contrôle et stratégie.
Il commence ainsi :" Existe-t-il une unique bonne façon d'organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche en gestion montre l'inverse. Quels sont donc les facteurs dont il faut tenir compte pour construire, au cas par cas, un contrôle efficace ? Ils sont nombreux...

De la gouvernance

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La « gouvernance » ou « gouvernement d'entreprise » définit un système de direction et de contrôle des entreprises. Selon les principes précisés par l'OCDE révision 2004, le régime de gouvernement d'entreprise devrait concourir à la transparence et à l'efficience des marchés, être compatible avec l'état de droit et clairement définir la répartition des compétences entre les instances chargées de la surveillance, de la réglementation et de l'application des textes.
Télechargez les principes de gouvernance directement sur le site de l'OCDE :Principes de gouvernement d'entreprise de l'OCDE

A lire aussi : Les nombreux scandales financiers de ces dernières années ont fait émerger la bonne gouvernance comme un thème fondamental pour les entreprises, cotées ou non, qui veulent asseoir la confiance de leurs actionnaires de plus en plus exigeants, tout en se donnant le maximum de chances d'être performantes sur le long terme.

Gouvernance d'entreprise
Pour tous, dirigeants, administrateurs et investisseurs
Hélène Ploix
Village Mondial
Prix 18,05 EUR, 144 pages
Sommaire
Les principes qui sous-tendent la gouvernance d'entreprise
Les missions, l'organisation et le fonctionnement du conseil d'admisnistration
Le travail des comités spécialisés
Les droits et les devoirs des actionnaires
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Le métier de contrôleur de gestion

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Quel est son rôle ?
Combien gagne-t-il ?
Quelle peut-être son évolution professionnelle ?
Et bien sûr, comment devient-on contrôleur de gestion ? Quelle formation, quelles écoles et quelles universités ?
Pour répondre à ces questions, quelques liens :
Le premier du CIDJ Le métier de contrôleur de gestion
Le second de l'APECLe métier de contrôleur de gestion

Le contrôleur de gestion sociale

La gestion des Ressources Humaines (RH) est toujours plus complexe. La gestion des "talents" nécessitent une démarche qui dépasse largement le rôle habituellement attribué à la Gestion des ressources humaines. Désormais, le pilotage économique est nécessaire. Le contrôleur de gestion sociale est un nouveau métier, à la croisée de la gestion et des Ressources Humaines. Lire sur le site indicerh.net : Le contrôleur de gestion sociale
Et aussi :
Les rapports des hommes avec le travail, les formes d'organisation de la production, les modalités des rapports professionnels ont subi de profondes transformations. Ces mutations exigent de nouvelles formes du pilotage et du contrôle. Comment les concevoir ? Comment les mettre en oeuvre, en développant notamment les pratiques du contrôle social ? Autant d'interrogations auxquelles ont tenté de répondre les entreprises qui ont affronté précocement ces changements et dont l'extension s'impose maintenant au plus grand nombre.


Contrôle de gestion sociale

Salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances
Bernard Martory
Vuibert
Prix 36,10 Euros, 378 pages


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