Comment devient-on controleur de gestion ?

Qu'est-ce que le métier de contrôleur de gestion ?

Quel est le rôle du contrôleur de gestion ?
L'image du contrôleur de gestion confiné à l'élaboration de fastidieux reportings entouré de registres comptables, est fort loin d'être d'actualité.

En fait, le contrôleur de gestion remplit un rôle particulièrement complexe. D'une part il contribue à la définition des objectifs, que ce soit comme partie prenante ou en tant que conseil selon le niveau de délégation en vigueur dans l'entreprise. D'autre part, il est en charge de la délicate tâche d'élaboration des budgets, une fonction clé s'il en est, ainsi que du suivi précis de la rentabilité. Il réalise aussi des études ponctuelles d'analyses et de prospectives. Quelquefois, il peut même remplir la fonction de "gestionnaire des données" du système d'information, un ERP le plus souvent. Bref, un rôle complexe, complet et stratégique à part entière.
Quelle évolution professionnelle pour le contrôleur de gestion ?
Placé à la croisée des sources d'information, le contrôleur de gestion mettra à profit cette position clé au sein de l'entreprise. Après quelques années d'expérience acquises dans différents secteurs d'activités, le contrôleur de gestion pourra envisager un poste au sein du comité executif, comme DAF (Directeur Administratif et Financier) bien sûr, mais pas uniquement.
Comment devient-on contrôleur de gestion ? Quelle formation, quelles écoles et quelles universités ?
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Quel salaire peut-il prétendre ?
Pour répondre à ces questions, quelques liens externes:
Le premier du CIDJ Le métier de contrôleur de gestion
Le second de l'APECLe métier de contrôleur de gestion

Le contrôleur de gestion sociale

La gestion des Ressources Humaines (RH) est toujours plus complexe. La gestion des "talents" nécessitent une démarche qui dépasse largement le rôle habituellement attribué à la Gestion des ressources humaines. Désormais, le pilotage économique est nécessaire. Le contrôleur de gestion sociale est un nouveau métier, à la croisée de la gestion plus classique et des Ressources Humaines.
Voir GRH, La Gestion des Ressources Humaines et le tableau de bord RH