Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens de vérifier).
Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique. Si on a souvent, et un peu trop rapidement, caractérisé le contrôle de gestion comme le pur produit de l'entreprise Ford-Taylorienne, en fait l'héritier du time and cost clerk, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction essentielle. Le contrôle de gestion est quelque part un faciliteur de la prise de décision généralisée. Voire même, de part sa position stratégique à la croisée des sources d'information, une forme de vigie. Un rôle salutaire en ces temps d'incertitudes.
Afin de débroussailler un peu cette fonction pour le moins complexe, je vous propose de dérouler le plan ci-après :
1 Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
L'analyse des résultats comptables est bien entendu le principal pilier de la fonction de contrôle de gestion...
La mission essentielle reste avant tout le pilotage stratégique.
3 Le pilotage stratégiquePour accomplir efficacement le pilotage stratégique, quelques outils sont indispensables. Le tableau de bord n'est pas le moindre.
4 Le tableau de bordL'information est le véritable nerf de la guerre de la démarche stratégique. L'information, toutefois dans sa déclinaison quantifiable et formalisable, est de plus en plus gérée et captée par le système d'information.
5 Le système d'information
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De l'autorité Les systèmes autoritaires sont de loin les plus courants mais ce ne sont pas les plus efficaces. Dans un système autoritaire toute défaillance doit être sanctionnée. S'il y a un écart c'est qu'il y a faute. Qui est reponsable ? Ce sont des têtes que l'on veut et non des solutions. Ce système de management ne favorise pas la recherche de progrès continu.. |
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12/05/2008