Pilotage stratégique, pilotage opérationnel

Le contrôle de gestion et le pilotage de l'entreprise

Pilotage d'entreprise, opérationnel ou stratégique ?
Dans tous les cas il s'agit de s'assurer de la bonne mise en place de la stratégie et d'oeuvrer pour améliorer les processus en terme de performance dans une optique de création de valeur.

Pour assurer le pilotage de l'entreprise, le contrôleur de gestion dispose d'outils, techniques et méthodes. Nous avons vu au chapitre précédent la comptabilité analytique et les principales techniques de mesure des coûts. Dans ce chapitre nous allons délaisser l'aspect contrôle dans son acception la plus triviale pour nous intéresser un peu plus à la perspective pilotage ou, en tout cas, á l'assistance au pilotage.

Sans investissement l'entreprise n'existe pas. Commençons par l'établissement des budgets.

Etablissement des budgets et gestion budgetaire

Quelques livres :
Construire et défendre son budget
Outils, méthodes et comportements
Caroline Selmer
Dunod 28 Euros
La 1ère partie met l'accent sur l'intégration du plan stratégique et du budget.
La seconde partie propose les outils pour affiner la pertinence des budgets.
La troisième partie expose l'évolution du système budgétaire, de l'analyse à la quête de de la performance.
www.eyrolles.com
www.amazon.fr

Gestion budgétaire
Prévoir et contrôler les activités de l'entreprise
Jack Forget
Editions d'Organisation
Prix public : 13,00 EUR
2 chapitres et l'introduction en ligne :
Chapitre 1 - Se référer à des notions de base utiles
Chapitre 3 - Optimiser le budget-achats
www.eyrolles.com
www.amazon.fr

La finance quantitative en 50 questions
Paul Wilmott
Editions d'Organisation
L'essentiel de la finance quantitative selon Wilmott !
Le livre que vous tenez entre les mains recense les 50 questions les plus fréquemment posées en finance quantitative et leurs réponses. Il présente également :
les modèles les plus courants et leurs formules,
les différents moyens de dériver le modèle de Black et Scholes,
l'histoire de la finance quantitative,
une sélection de petits tests pour réfléchir,
des références bibliographiques.
Que vous soyez professionnel de la finance, enseignant, chercheur, étudiant ou investisseur, La Finance quantitative en 50 questions s'avérera un précieux aide-mémoire dans votre travail ou pour préparer vos entretiens professionnels.
www.eyrolles.com
www.amazon.fr

sur le web :

• Sur le site du Cnam, chaire de contrôle de gestion, un pdf : Introduction à la gestion budgetaire - Le budget des ventes

La mesure de la performance

L'exclusivité de la mesure des coûts pour exprimer la performance atteint rapidement ses limites. En un contexte fortement concurrentiel au changement rapide, il est bien plus judicieux d'adopter une perception plus globale de la performance afin de ne pas handicaper le pilotage de l'organisation. Rappelons que la boucle des retours financiers est lente. Par corrolaire, cette caractéristique bien spécifique conduit irrémédiablement les décideurs à rechercher les ROI rapides. Quitte à délaisser les investissement d'envergure dont les retours sont plus difficiles à apprécier dans le court terme. Il s'agit donc d'adopter une vision plus globale de la performance, un thème que je développe longuement sur les sites : Portail francophone de la Business Intelligence et du BPM, et le tableau de bord de pilotage pour mesurer et piloter la performance.
Lire notamment :
Comment Mesurer la performance ?
Que doit-on mesurer ?
Chapitre suivant, 4. Le tableau de bord
Chapitre précédent, 2. La structure comptable